公開課

企業執行力塑造

第一篇 整體把握企業的執行力
第一章 執行力決定企業的成敗
一、為什么要進行執行力培訓
二、執行力的概念
三、執行力決定企業的成敗
第二章、企業執行力的總體境界
一、執行力是企業三大流程的有機結合;
二、執行力是企業組織結構的無界化-高度協作
三、執行力是企業經理層和員工層的共同提高
第三章、執行力之根-掌握4R執行管理模式
一、R1:執行的驅動系統
二、R2:執行人的職責系統
三、R3;執行效果的檢查系統
四、R4:執行結果的考核系統
第四章、執行力之干-有效激勵員工
一、掌握有效激勵理論模型
二、員工激勵的一般原則
三、員工激勵的高級原則
四、領導激勵部屬的注意事項
五、員工氣質與激勵
第五章、執行力之枝-企業文化的變革
一、執行力文化概述
二、從改變信念和行為開始
三、著眼于執行力的績效管理
四、創建企業執行力文化的語言
五、展開有效的企業溝通
六、領導人以身作則
第六章、執行力之葉-員工甄選與任用
經理人對待人才應有的態度
你該用什么樣的人
如何做到知人善用
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